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敲黑板划重点!新年度安全工作重点都在这里了

来源:作者: 发布时间:2019-01-10

1月9日下午,深能环保召开2019年度安全工作会议。会议传达贯彻了深圳能源集团2019年度安全工作会议精神,总结分析公司2018年度安全工作,并对2019年安全工作进行详细部署。公司董事长孙川、总经理李倬舸等领导班子成员,各部门负责人,所属各单位主要负责人、分管安全领导和安全管理人员参加会议。公司副总经理魏强主持会议。

 

 

 

会上,魏强副总经理对公司2019年安全工作提出三点要求:

 

一是要进一步深入落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,及时进行识别、更新风险点,制定有针对性的管控措施,持续不间断开展隐患排查,加大监督检查力度,及时整改到位。

 

二是要继续加大反习惯性违章管理力度,严抓严管,发现习惯性违章行为立即驱逐出施工现场。

 

三是要做好全覆盖安全教育,确保每一名入场施工人员接受安全教育培训。严禁不符合要求的安全防护工器具进入现场。

 

李倬舸总经理全面总结了公司2018年安全生产工作情况,深入分析了公司安全生产形势以及存在的问题和不足,对2019年安全生产工作做出部署,并提出三点要求:

 

一是要继续深抓外包单位的安全管理,同时继续强化信息报送机制,确保落实到每一个分包单位中。

 

二是加大监督考核力度,创新考核机制,制定具体考核管理办法。

 

三是加强应急演练工作,采取四不两直模式直接到各单位检查,不做预设、不做准备,直接设置事故场景开始演练,确保应急措施和程序烂熟于心。

 

会上,孙川董事长与公司各部门、所属各单位签订2019年度安全生产责任书,层层分解落实安全责任和目标任务,将全员安全责任制工作落到实处。

 

 

 

孙川董事长指出,公司各项安全工作时时刻刻不能放松,要进一步做到精细化管理、保姆式监管、铁腕式严惩、奖罚并举,确保完成集团下达的全年安全生产任务目标,并对2019年安全工作提出以下要求:

 

一、明确责任,强化落实

坚决贯彻落实五落实、五到位要求,继续强化落实全员安全生产责任制,深入开展网格化管理工作。

 

二、 强化机构、健全体系、查漏补缺

按照集团要求强化安全生产管理机构,配齐配足安全管理力量。同时要建立健全安全制度体系,做到制度完整、全面覆盖、流程优化、方便高效,确保安全管理有章可循、有章必循。

 

三、 全面推进安全标准化管理

新投产项目要尽快对照标准,提升安全标准化水平;工程建设项目要对照建设项目安全标准化管理要求,不断积累经验,完善规章制度,确保生产经营和工程建设安全标准化水平持续提升。

 

四、突出重点,加强高风险作业安全管理,严控事故风险

要持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作,在全流程管理的基础上,重点加强高处作业、大型机具、特种设备、脚手架工程、深基坑、高边坡、临时用电、受限空间、起重作业等各类高风险作业管控。严格落实危险性较大的分部分项工程管理规定,认真执行风险预评估规定,坚持风险管控关口前移,制定并严格落实可靠的安全技术措施,确保施工安全。

 

五、 严格安全生产信息报送工作

各所属单位要将信息报送工作相关要求传达至所有施工单位,及时、准确地报告事故、事件信息,坚决杜绝迟报、漏报、谎报或者瞒报情况发生。

 

六、 履职尽责、失职追责、严肃考核

2019年公司将继续严肃安全考核,持续加大安全绩效和事故考核力度,切实落实安全生产一票否决,持续完善各项安全考核制度,履职尽责、失职追责、严肃考核。

 

七、加强施工人员安全教育培训

要利用事故案例、事故录像等手段,采用安全生产婆婆嘴形式,经常反复对施工人员进行安全教育,确保生产安全有序。


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