岭南春来早，人勤地生宝，乘着2025年广东高质量发展大会的春风，深能环保2025年工程建设高质量发展研讨总结会在深圳顺利召开。本次会议聚焦工程管理经验总结和创新转型，谋划推进工程建设高质量发展。公司总经理焦显峰、副总经理林永光、副总经理郑锦宁以及相关职能部门及各项目主要负责人参会，会议由陈仁赐副总经理主持。

研讨会上

工程管理部和各项目部对2024年公司工程板块的亮点和不足进行了系统总结和经验分享，对2025年工作进行了具体安排。相关职能部门针对公司管理要求进行宣贯和培训。

全体与会人员紧密围绕工程高质量发展主题，对工程建设领域长期存在的重点、难点、卡脖子问题进行了专题研讨和广泛交流，与会人员深入思考、知无不言、言无不尽，为公司工程建设高质量发展建言献策。

焦显峰总经理、林永光副总经理、郑锦宁副总经理、陈仁赐副总经理深入参与了会议专题研讨，并对公司工程管理取得的成绩和不足进行了点评，对公司工程高质量发展作出了重要指示和具体要求。

焦显峰总经理指出

一是要加强工程造价管控。科学规划勘察过程，确保勘察结果的准确性和可靠性；从多个角度进行全方位分析，明确优化的方向和重点；做好前期费用分析和管理。

二是要全力以赴推动工程项目提速提效。充分总结学习投产优秀项目的施工策划和组织经验，集中资源给与支持。

三是要同步开展外观、景观、展厅等设计和施工。要做好统筹，加快推进，按照相关部门要求高质量完成方案设计，施工满足项目投产要求。

四是加快梳理公司治理模式。梳理优化公司管理模式，强化流程管理，提高流程效率，加强企业管理模式创新，提升企业现代化管理水平。

五是要狠抓安全管理，坚守安全底线。继续加强安全培训，提高工人的安全防范意识和安全技能；熟练应用双预防机制，持续开展风险管控和隐患排查治理，全面提升工程安全管理的科学化、规范化、精细化水平，实现安全零事故目标。

回顾成就，部署未来。公司工程板块将站在2024年高标准完成各项建设任务的起点上，锚定高质量发展首要任务，立足于“稳”，更着力于“进”，一心一意搞建设、心无旁骛抓落实，坚决完成2025年工程建设任务，全力推动工程建设取得更好的成绩。

内容来源：深圳能源环保股份有限公司

作者：环保公司通讯员 唐志峰

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