双碳浪潮奔涌，循环新局激扬。2024年，深圳能源环保股份有限公司（以下简称“深能环保”）作为国务院国资委“科改示范企业”标杆、“创建世界一流专业领军示范企业”，围绕“科技成果产业化、企业转型数智化”两大目标，以“数智提效、资源再生、绿色低碳”为着眼点，开展装备自主可控、固废高效协同、污染精准治理、AI全链赋能等关键核心技术攻关，持续开展科技体制机制改革创新，以硬核科技构筑产业发展护城河，持续领跑环保产业高质量发展新赛道。

上一期

我们盘点了深能环保

在2024年的科研十大事件

的前五项——

《速看！2024年深能环保科研

十大事件盘点（上）》

（点击可直接跳转）

今天，让我们继续

看看还有哪些吧~

06

全力打造产品矩阵

蓄能科技成果产业化

2024年，深能环保成功推出SEC-SLC型垃圾焚烧炉成套装备、垃圾焚烧全自动燃烧控制系统ACC、智能燃烧控制系统ICC、烟气大数据智能预控系统、智能巡检机器人、地埋式中转站成套装备、数字化产品等9个系列化产品包。

其中，SEC-SLC型垃圾焚烧炉成套装备实现近10条焚烧线供货，服务在建工程近20个。移动压缩箱产品实现供货数百套，持续为公司环卫产业发展提供装备竞争力。基于深能环保信息化系统WIS形成的数字化产品，取得开发及咨询服务合同超过20个，除在深圳能源内部实现推广应用外，正在逐步实现集团外市场份额。

07

管理机制守正创新

营造科技研发新生态

2024年，深能环保通过创新人才管理模式和优化科研生态，为科技创新注入新活力。为充分发挥科技领军人才、科研团队的作用，建立健全有利于创新创造的用人机制，探索建立“双聘制”科技人才管理办法、“柔性团队”管理办法及市场化人才管理办法，为技术攻关提供坚实人才保障。开展公司科技项目立项前“查重查新”，组织推动四期科技情报专刊编制，为研发人员提供最新的行业资讯和情报分析。举办首届公司科技工作者日活动，评选优秀科技工作者近40名、优秀科研管理骨干奖数名，积极营造全员创新氛围，充分激发广大科技工作者的创新热情和创造活力。

08

成果转化收益分配

实现激励政策精准落地

2024年，深能环保发布《科技成果转化收益分配管理标准》HBGS-M12-07，依据专项审计结果，对3个科技研发项目制定科技成果转化收益分配方案，累计激励金额达到360万元，并于12月成功落地实施，彻底打通国有企业科技成果转化收益分配路径，实现“ 研发-转化-激励”闭环，为激发国有企业科技人员创新活力、促进科技创新产业化正向循环作出了积极探索和有益尝试。

09

建设数智管理系统

提升科技创新治理效能

2024年，深能环保对自主研发的智慧信息管理系统WIS系统进行智能应用升级，引入AI语音、大模型等技术，打造WIS系统V3.0版本，构建企业整体数字化解决方案，形成从项目发展到工程建设再移交至生产运营的全生命周期管理体系。新版本将包括虚拟场景建模、知识库搭建、共享文件柜、智能搜索与AI语音应用及智能会议等功能模块，进一步提升工作质量、效率与智能化水平。

公司开发的知识产权管理系统于2024年年初成功上线，知识产权对标、运维、激励等实现在线管理和全员覆盖；开发的集团科技创新及数智化管理系统，9月完成上线，实现集团百余个科技研发项目在线协同，统计数据录入效率显著提升，预算执行可视化率大幅增加，标志着企业在科技创新治理效能方面迈出了重要一步。

10

探索推进“评审制”

构建科研采购新范式

2024年，深能环保在科研项目采购机制改革上迈出重要一步，针对科研项目技术路线不确定、技术难度大、创新要求高等特点，探索推进科研项目采购新机制，研究制定科技创新项目服务类采购评审标准（试行），不断完善市场化创新合作机制，形成适用于高难度、高专业性科研项目的灵活采购方式，提高科研项目合作供应商遴选的科学性和高效性。

未来展望

创新永无止境，攀登未有穷期。2025年，深能环保锚定“创建世界一流专业领军企业”目标，将继续加大科研投入，提升科研项目质量，持续培育核心竞争力，继续加大改革步伐，不断完善科技成果转化及产业化体系，助力企业高质量、可持续发展。

内容来源：深圳能源环保股份有限公司

作者：环保公司通讯员 孙淑敏

如需转载，请注明以上内容